来源：马秀丽
其实做不好直销的，恰恰是那些投机取巧的人。至少在基层的直销人员都是这样的。直销难做，为什么不能从自身找找原因呢?以前，有很多直销人员问过这样的问题，我怎样才能做好直销?我想对那些做了2-3年直销的人说，直销起点很低，没有什么门槛，但需要良好的心态和方法，至少要具备一定的“常识”，对，是“常识”，销售的“常识”!
第一，好心态
心态是第一因素。不管直销人员进入这个行业的基础、底子怎么样，但如果没有长期“作战”的思想，多半会失败。有的人是绝对的机会主义，这山望着那山高，一年换几个工作，看到哪里待遇好就急急忙忙往那跑，殊不知道，家家有本难念的经。因为在外面你根本不知道那个公司的内部是什么样的?适不适合，有没有发展的空间和余地。
坚持就是胜利，对大部分销售人员都是适用的。经常变换工作不利用行业和专业知识的积累，也不利于在这个公司或者行业的人脉积累。很多时候，并不是最有能力的人能上位的，而是具有了良好的工作能力和适应能力，加上方法得当，才可能有机会得到提升。
所以说，心态很重要，不要因为一点委曲或者小利就大吵大闹，眼光要放长远，我是从来没有见过谁，心急火燎办了大事;小肚鸡肠得到了发展的。
第二，有方法
干了很多年直销，没有得到提升，第二重要的是方法。从小学到中学，成绩顶尖的人，一定不是学得很艰难的那个人，一定是学得很有成就感的人。而这两者的最重要区别是什么?方法，对，是方法。学得很辛苦的人，成绩可能很一般，考个普通大学就不错了，还得掉一层皮。为什么?是因为没有掌握好方法，稀里糊涂的累死了也没有好效果。你见过有些上课不认真听，下课和放假拼命加班加点“苦读”的学生了吗?再看看他们的成绩，怎样?
直销也一样，瞎混下去，10年，20年都是白搭。我简单说说我的看法。我想，直销首先是实践的总结，所以它是建立在实践的基础上的。但营销毕竟是在实践总结后上升到了理论的阶段，它就具有了体系。要想做好营销，建立销售的框架、体系很重要。这些会决定你将来在销售领域发展的高度和广度。
第三，会思考
孔子云：“学而不思则罔”，说明思考的重要性。思考是重要，但不能浅尝辄止，浮于表面。所以要讲究思考的“技术”。对于这个问题，日本战略之父，大前研一先生在很多书籍中都有讲述了。
主要观点是：要有逻辑性和非线性思维，这是麦肯锡做战略咨询的法宝。通常，咨询公司给出的建议是观点性质的多，比如：降低成本，开发新的产品线等等，这样的建议没有操作性，也就是说没有实际的意义。最近碰到很多“推销”定位的公司，打造一个独特的定位是制胜的法宝，可是怎么才能打造出来，怎么才能保证定位是真正唯一制胜的关键呢?
麦肯锡的战略是可以执行的，不仅仅是一个方案和观念。所以说，要用这样的思考方法来解决问题，而不是提出新的或制造新的问题。普通销售人员从这些“技术”中可以得到思维的锻炼，形成解决问题的有用思考方法。
第四，能执行
执行力取决于三个方面，一是要有清晰的目标;二是要有明确的达到目标的标准和路径;三是自身要有这个能力达到。只有具备了三个要素，你才能执行好，也才能说得上有执行力。否则，一切只是想法或口号。
推荐阅读：做直销必须具有想象力
直销共赢网：http://www.zxgyw.cn/
本文链接：http://www.sysh.zxgyw.cn/NewsDetail.aspx?id=13806